第72章 越秀之巅：战略扩张与资本狂欢

越秀金融大厦的第32至40层，已被王辉悉数租下，作为天宫控股、黄埔投资集团、天河私募基金管理公司以及白云公募基金管理公司的总部。

　　此前，越秀金融的一些部门陆续迁出，为王辉腾出了空间。同时，他出资说服了原有租客一同搬离。

　　如今，王辉与越秀金融集团的合作日益紧密。他个人及其旗下四家公司在国内的股票账户、期货账户，均开设在越秀金融集团旗下的证券公司、期货公司，堪称越秀金融集团的最大客户。

　　大客户往往有着特殊的办公场地需求，越秀金融集团自然深知这一点，因此全力配合王辉。而在这片由王辉掌控的金融天地中，人才汇聚，各展其能。

　　金浩文，身为天河私募基金的首位合伙人，凭借着卓越的能力与对王辉的忠诚，获得了王辉授予的股权激励，享有2%的股权分红。

　　周东旭、姚杰、赵志新、张晋元等人，虽仍为越秀金融集团的交易员，却也身兼天河私募基金管理公司的基金经理一职。他们凭借着在金融领域的丰富经验与专业技能，同样享有2%的股权分红。

　　他们的薪资结构由底薪、业绩提成及分红构成，这种多元化的薪资模式，极大地激发了他们的工作积极性。

　　表现优异者，收入远超同行基金经理，成为了金融行业中令人羡慕的存在。

　　今日，亦有不少人怀揣着梦想与野心，前来面试天河私募基金的基金经理一职。只因该职位提供的股权激励待遇极具吸引力，仿佛是一座闪耀着光芒的金山，吸引着无数人前来探寻。在这个竞争激烈的金融世界里，天河私募基金的这一举措，无疑为众多有志之士提供了一个实现梦想的舞台。

　　私募基金的运营并非一帆风顺，其一年运营成本亦不菲。私募公司一旦开业，便如同踏上了一条充满挑战的征程，需投入大量资金，涵盖房租、水电、人力等各项费用。规模较小的公司，需配备财务、风控、操盘手、网络维护、前台、销售等人员，以确保公司的正常运转。而规模稍大的公司，还需基金经理、投研人员、开发团队等，以应对更为复杂的市场环境与业务需求。

　　一年下来，人力成本便是一笔不小的开支。以目前的市场行情估算，一家最低配置的私募，一年的运营成本至少需200万元。而一家私募的规模至少需达到1亿，方能确保不亏本。许多小私募基金的经理若未能募集到1亿资金，加之不盈利，拿不到20%的利润提成，那便是亏损的。这一残酷的现实，让众多小私募基金经理在市场中苦苦挣扎，寻找着生存与发展的机会。

　　今日，众多小私募基金的经理前来应聘，他们各自怀揣着不同的目的与期望。某小型量化私募创始人盯着招聘海报喃喃自语：“这比我自己募资还赚！”

　　他去年管理规模仅8000万，扣除运营成本后净利不足百万。而天河私募的股权激励方案，按王辉旗下资管规模估算，2%分红相当于年薪数百万，做得好，加上提成的话，年入五百万以上不是梦！这一巨大的差距，让他对天河私募基金的职位充满了向往。

　　几位来自珠江新城某写字楼的基金经理，仰望着越秀金融大厦40层的全景落地窗，玻璃幕墙倒映着广洲塔——这里的水电费恐怕都抵他们半年租金。他们不禁发出感慨：“我们那破办公室连咖啡机都没有…”在这鲜明的对比下，他们更加坚定了加入天河私募基金的决心。

　　应聘者们窃窃私语，有人感慨道：“黄埔系+越秀系双背书，这才是真大佬。”

　　原越秀金融交易员出身的应聘者指着大厦32层的专属电梯，那里直通越秀证券VIP交易室，他激动地说：“人家连交易席位都用越秀金融的，这关系网…”这一细节，让众人对大老板与越秀金融集团的紧密关系有了更深刻的认识。

　　某CTA策略私募创始人当场解约原有LP，其开发的波动率预测模型被王辉的团队评估为“值得收购”。他豪情万丈地说：“我愿带整个投研团队过来！”

　　一位女基金经理展示手机通讯录，里面存着三十余名超高净值客户联系方式，她自信满满地说：“我的客户名单可以全部导入天河体系。”

　　王辉舍得拿出大量的分红，自然有他的“人才收割”逻辑。成本转嫁方面，他用股权替代高额底薪，将人力成本与资管规模深度绑定。这种模式，既降低了公司的短期成本压力，又让员工与公司的发展紧密相连，激发了员工的工作积极性与创造力。

　　资源虹吸方面，越秀金融大厦的硬件配套与黄埔系资金渠道形成降维打击。

　　控制权保留方面，2%分红权设计既激发斗志，又确保核心决策权不旁落。王辉在给予员工激励的同时，始终牢牢掌握着公司的核心决策权，确保公司的发展方向符合自己的战略规划。

　　此刻大厦43层，金浩文透过监控看着应聘人群冷笑：“去年这时候，他们可都自称‘独立基金经理’。”

　　当然，王辉不会亲自面试，皆由手下代劳。他专注于战略规划与资源整合，将具体事务交给手下处理，这种分工合作的方式，让他的公司运转得更加高效。

　　不算上刘海涛投入的100亿，天河私募基金已募集到5亿资金。客户主要来自财信建工、越秀金融集团、越秀集团及其旗下其他企业的高管。因未设销售团队，基金的销售业务外包给了越秀金融集团的金融营销团队。这一模式，充分利用了越秀金融集团的资源优势，降低了运营成本，提高了销售效率。

　　而白云公募基金管理公司，亦已启动资金募集工作，经销商同样为越秀金融集团的金融营销团队。

　　天河私募基金管理公司的管理费为0.5%，但认购时，投资者需额外支付0.5%的中间商费用，即总费用为1%。若直接通过天河私募基金官网投资，不经过经销商，则费用为0.5%。同理，白云公募基金管理公司亦如此，管理费为2%，若通过经销商认购，认购费0.5%，则总费用为2.5%。未来，天河私募基金、白云公募基金将拥有众多经销商，代理销售，如此方能吸引更多客户，募集更多资金。

　　王辉国内银行账户中有21.7亿资金，他打开越秀金融集团的交易账户，发现棉花期货的浮亏仍在增加。棉花期货价格已跌至16350点，而他的期货账户持有5万手，建仓均价为16650点，波动一个点盈亏为25万，现浮亏300点，即7500万。

　　这市场上的空头们确实砸得凶猛。

　　王辉当即向账户入金16亿，加上之前的4亿，共计投入20亿。

　　他打算重仓出击，建仓25万手。目前仅建仓5万手，还差20万手。但这20万手王辉并不急于建仓，他看了看棉花期货的走势图，决定待高考结束后再买入，等棉花期货价格跌至16000点再动手。

　　此刻，王辉银行卡中尚有5.7亿，他划给天宫控股5亿资金，留下0.7亿在工商银行。目前，黄埔投资集团拥有75亿资金，天河私募基金拥有105亿资金。王辉随即安排建仓，他向天河私募基金的经理们指明了一个大方向：“5亿资金，买入东方园林这只股票，年底前全部清仓。”

　　而刘海涛投资的这100亿资金情况特殊，王辉将其全部置于天宫0号。天宫0号是天宫控股旗下的子基金，由天河私募基金管理公司代管。天河私募管理基金会设立天河1号，2号，……10号。5亿资金分散至10个基金中，每个基金5000万。这些基金经理若操作得当，业绩便高，提成就多。这一管理模式，既分散了风险，又激发了基金经理的积极性。

　　天宫0号，作为大客户们的资金聚集地，至关重要，直属于天宫控股，分红属于天宫控股，只是让天河私募基金管理公司代管。平时王辉会亲自指导，让交易员、基金经理们执行。“天宫0号，全仓买入贵州茅台的股票！”这一指令，如同一声号角，开启了天宫0号在贵州茅台股票上的征程。

　　现时为2010年，贵州茅台股价仅138元一股，未来将上涨至1500元一股。刘海涛投入的这100亿未来会给天宫控股至少带来180亿的分红。天宫0号基金的任务便是不断增持贵州茅台的股票，价格过高时先卖出，待价格跌至合适位置再买回。

　　现时，王辉国内的私人资金不多，待其私人资金充裕起来，亦会不断增持茅台、工行等巨头公司的股票，不断低买高卖。待王辉在棉花期货市场上大赚一笔后，便可如此操作。

　　黄埔投资集团前期的资本运作，亦由王辉亲自指导，让交易员们执行。

　　“黄埔投资集团，30亿资金买入广发证券的股票。”

　　“剩余45亿，则买入洋河股份、恒逸石化的股票！”

　　洋河股份今年股价将翻倍至224元，成为A股第一高价股。驱动因素包括并购双沟酒业、净利润预计增长50%-70%、机构持仓超70只公募基金。恒逸石化资产置换转型，资产注入预期推动股价飙升，年末创46.24元历史新高。

　　“年底前，我会叫你们清仓。”、

　　“现在行动起来！”王辉的指令简洁而有力，交易员们、基金经理们按照他的要求开始建仓。

　　至于白云公募基金管理公司，待募集资金完毕后再议，让优秀的基金经理们自由发挥即可，当然王辉亦会偶尔指导。

　　天宫控股的5亿资金，王辉则让交易员们买入广晟有色！这只股票今年亦颇具潜力，为稀土概念龙头，政策整合预期叠加游资炒作，年内振幅达552.81%。现时仅29元一股，年底将涨至100元一股。

　　“天宫控股5亿资金，马上买入广晟有色！”

　　在王辉的指令下，交易员们，基金经理们开始执行起来！

　　资本力量的开始扩展，如同一颗种子在肥沃的土地上生根发芽，逐渐成长为参天大树！


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